10月19日上午，市國資委主任舒國興、市紀委派駐紀檢組長曾興財、調(diào)研員劉相宏及相關職能科室負責人一行九人，到國投公司開展現(xiàn)場辦公服務活動，面對面傾聽企業(yè)訴求，切實解決企業(yè)在經(jīng)營中遇到的問題和困難。

市國投集團公司領導班子、工投公司和匯東股份負責人，以及國投集團公司相關部門負責人參加了會議。會上，國投集團公司領導班子將公司近期主要工作情況及需解決的問題向市國資委領導作了匯報。

市國投集團公司組建以來，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場化經(jīng)營推進企業(yè)工作。重點在創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營方式盤活存量資產(chǎn)、開展產(chǎn)業(yè)資本運營服務實體經(jīng)濟、投資重大項目支持區(qū)縣發(fā)展、創(chuàng)新融資方式搞好資金鏈管理四個方面展開戰(zhàn)略謀劃和項目布局。在集團組建及內(nèi)部管理方面，按照市委、市政府批準的組建方案順利推進，任務完成情況較好。內(nèi)部管理架構(gòu)設置、管理制度完善、三項制度改革等有序推進。在業(yè)務拓展及項目布局方面，今年以來國投集團啟動或即將啟動了包括區(qū)縣棚改項目在內(nèi)的近10個投資項目，投資總額達56億余元。落實或啟動融資金額75億余元。項目投資完成后，國投集團自身將實現(xiàn)年度收入5億元以上。

針對國投集團公司組建推進情況、存在的問題、轉(zhuǎn)型中對業(yè)務的拓展思路、產(chǎn)業(yè)資本的運營、資金鏈的維系方式、三項制度改革等情況。市國資委相關科室負責人紛紛提出了很好的建議意見，并分別介紹了科室職能，根據(jù)重點項目、審批事項、近期需國資委協(xié)調(diào)解決的問題進行了逐項對接和溝通。雙方互商解決方式，以促集團公司工作的推進。各科室負責人依據(jù)國投集團業(yè)務的性質(zhì)和審批事項，主要對項目公司注冊審批流程、企業(yè)負責人績效薪酬考核目標值確定和體系建立、行政政策法規(guī)審批權(quán)限、項目事前事中事后管理、安全生產(chǎn)環(huán)保、資產(chǎn)完稅過戶、轉(zhuǎn)型中機制的健全、風險控制和科學決策等進行了交流。

舒國興主任對國投集團公司圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出的步伐及取得的成績給予了充分肯定。對國投集團公司具備較強的市場意識和理念以及在市場上的融資能力給予了贊揚。國資委將大力支持國投集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展及投融資項目。舒國興主任最后對

國投集團公司的發(fā)展提出了四點要求：

（1）努力抓好習總書記十九大講話的學習。把握精神實質(zhì)，與國投集團發(fā)展相結(jié)合，深鉆講話中對國資國企改革部署，研究思考其中的商機和發(fā)展方向，尋找集團公司新經(jīng)濟增長點；

（2）努力抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。努力塑造自我造血、自主經(jīng)營態(tài)勢，深入研究資產(chǎn)盤活，經(jīng)營實體化的辦法。同時理順母子公司關系，做實國投集團根基；

（3）努力抓好黨風廉政建設。嚴守六項紀律、八項規(guī)定，務必講政治紀律和規(guī)矩，健全各項管理制度、注重痕跡管理，做到警鐘長鳴；

（4）努力抓好隊伍建設。集團公司人才隊伍建設要有好思路，著力提升隊伍整體素質(zhì)。推進公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進決策的科學合理。

國投集團公司表達了對市國資委現(xiàn)場服務企業(yè)行為的感謝，市國資委現(xiàn)場解決企業(yè)難題，體現(xiàn)了急企業(yè)所急，想企業(yè)所想的扎實工作作風，現(xiàn)場服務切實地解決了我們近期項目建設急需解決的問題。本次會議后，國投集團公司將積極貫徹落實會議精神，以加快推進項目建設、資金鏈管理、政府重要交辦事項、學習十九大報告等為主線，尋找潛在商機，強化指導和監(jiān)督，在市委、市政府、市國資委的領導下，不忘初心、努力前行。